Terugblik en AFTER SCAN

AFTER SCAN VOORTRAJECT

De voorbije weken nam je deel aan het Voortraject van Start SOON. Graag blikken we samen met jou terug op je ervaringen met o.a. het ondernemings- en financieel plan, het verdienmodel, marketing en communicatie, hoe pitchen, de workshops enz. Heb je je als sociaal ondernemer in spé kunnen versterken? Wat vond je van onze workshops? We vernemen het graag via het eerste luik van onderstaande vragenlijst. Ben je klaar voor het Start SOON acceleratietraject? De voorbije twee workshops hebben we je heel wat informatie en tools bezorgd om je projectidee aan te scherpen en inzicht gegeven hoe je impact gedreven kan ondernemen in de wereld van sociale economie. Om deel te kunnen nemen aan het acceleratietraject vragen we je om het tweede luik van onderstaande vragenlijst in te vullen. Via deze vragenlijst krijg jij beter zicht of je klaar bent om met jouw project door te stromen naar het acceleratietraject. Tevens laat het ons toe om een toelatingsadvies op te stellen hiervoor. We wensen je hierbij veel succes!

Stap 1 van 2

BEN JE KLAAR VOOR HET Start SOON ACCELERATIETRAJECT?

Wanneer je een sociaal ondernemersidee hebt, kan je je aanmelden om deel te nemen aan het acceleratietraject van Start SOON. Hiervoor verwachten we een duidelijke Projectbeschrijving van jouw sociaal ondernemersidee. Denk hierbij aan de informatie die je tijdens het voortraject van Start SOON ontvangen hebt. Dit gedeelte is uiteraard facultatief (enkel wanneer je een concreet sociaal ondernemersidee hebt). Doel is de haalbaarheid van jouw concept in te schatten en te begrijpen op welke manier we je tijdens het acceleratietraject van Start SOON best kunnen begeleiden.

Deelnemen aan de sessies van het acceleratietraject is verplicht. Ik engageer me om steeds aanwezig te zijn op de verplichte workshops.

Neen

Beschrijving van jouw sociaal ondernemersidee

De START SOON begeleiding bestaat uit een voortraject waarbij informeren en sensibiliseren voorop staat en een acceleratietraject waar concreet gewerkt wordt rond de opbouw van een ondernemings- en financieel plan. Je schrijft je in om rechtstreeks deel te nemen aan het acceleratietraject van Start SOON. Hiervoor wordt een toegangsadvies opgesteld en willen we graag begrijpen op welke manier we je tijdens het acceleratietraject best kunnen begeleiden.

Volgende criteria zullen bekeken worden:

1. Beschrijving van het idee

2. Aantonen van de motivatie

3. Is er een netwerk beschikbaar?

4. Wordt er sociale tewerkstelling voorzien?

5. Welke graad van ervaring?

6. Welke impact wordt verwacht?

Naam van je project

Geef een beschrijving van je sociaal ondernemersconcept zodat de jury op basis van jouw informatie kan oordelen of het concept klaar is om in het acceleratietraject te stappen.

Een hulpmiddel voor jouw ondernemersidee. Onderstaande leidraad met vragen is een hulpmiddel en kan helpen bij de verdere concretisering van jouw initiatief. Deze bevat immers alle kernvragen die logischerwijze beantwoord moeten worden in jouw toekomstige ondernemings- en financieel plan.

1. Historiek: wat is de achtergrond van jouw sociaal ondernemersidee?

2. Missie en visie: wat wil je bereiken?

3. Welke impact wil je genereren?

4. Sterkte / zwakte analyse

5. Marktanalyse

6. Marketing/communicatie: aan wie en hoe zal je jouw product/dienst verkopen?

7. Financieel plan: hoe zal je het betalen?

1. HISTORIEK: Wat is de achtergrond van jouw sociaal ondernemersidee?

De achtergrond van de initiatiefnemers, hun motivatie en de (beknopte) historiek van jouw idee/concept is?

Welke ervaring heb je reeds met sociaal ondernemerschap:

Werk je alleen, of staan jullie in team klaar? Op wie kan je beroep doen?

2. MISSIE EN VISIE: Wat wil je bereiken?

De missie is het samenvattend antwoord op de vraag in welke richting je jouw organisatie wil sturen. Een goede missie onderscheidt de organisatie van andere spelers op de markt en beschrijft de kenmerken en doelen die het bestaan ervan rechtvaardigen tussen ogenschijnlijk gelijkaardige concurrenten. Formuleer aan de hand van onderstaande vragen.

* Purpose (waarom doen we het)?

* Wat doen we?

* Hoe we willen we het doen?

Wat wil je bereiken?

3. Welke IMPACT wil je genereren?

Kan je al aangeven uit welke objectieve gegevens jouw klanten, doelgroep, overheden, jijzelf, … zouden kunnen afleiden dat jouw toekomstige sociale onderneming impact heeft op de samenleving? Bijvoorbeeld het aantal inclusieve jobs, maatregelen die de kwaliteit van de arbeid verhogen, duurzaam materialengebruik, uitgespaarde CO2, slimme logistieke ketens, educatie van kwetsbare groepen, samenwerken en/of innovatie door de manier van (samen)werken?

* Voor welke doelgroep?

* Welke criteria wil je opvolgen?

* Wat doe je met de resultaten van de impactmeting?

Welke impact wil je genereren?

STERKTE / ZWAKTE ANALYSE

Geef de drie interne zwakste punten die remmend werken met betrekking tot de oprichting en/of werking van jouw sociale ondernemersidee (bijv. op het vlak van beschikbaarheid en deskundigheid van personeel, kennis van jouw doelgroep, financiële slagkracht, …)

Geef de drie interne sterkste punten van jouw organisatie die kunnen bijdragen tot de oprichting en de werking van jouw sociale ondernemersidee (bijv. op het vlak van beschikbaarheid en deskundigheid van personeel, kennis van jouw doelgroep, financiële slagkracht, …)

5. MARKTANALYSE

Hebben jullie al zicht op de markt? Is er een marktonderzoek gevoerd? Welke zijn de resultaten? Zijn er al voorbeelden van jouw sociaal ondernemersidee?

6. MARKETING / COMMUNICATIE: aan wie en hoe zal je jouw product/dienst verkopen?

Ook in een sociale onderneming moet je jouw product of dienst aan de man/vrouw/gemeenschap brengen, ook al is wellicht het streven naar winst ondergeschikt aan de maatschappelijke doelstelling van jouw project en is jouw klant misschien wel jouw doelgroep of partner. Het marketingplan bespreekt alle elementen die betrekking hebben op het succesvol op de markt brengen van het product of de dienst.

Op welke type klant mikt jouw sociaal ondernemersconcept? Wat zijn hun behoeften? Waarom denk je dat jouw concept in een behoefte van dit type klant zal voorzien?

Heb je al zicht op de manier van communiceren, via welke kanalen?

7. HET FINANCIEEL PLAN: hoe zal je het betalen?

Een evenwichtige financiële structuur is van groot belang voor elke onderneming. Heb je al zicht op het verdienmodel (investeringen, opbrengsten, kosten)?

Terugblik en AFTER SCAN

AFTER SCAN VOORTRAJECT

1. Ondernemingsvaardigheden

2. Ondernemings- en financieel plan

3. Impactgedreven ondernemen.

4. Financiering

5. Verdienmodel

6. Pitching

7. Marketing en communicatie

8. Good governance

9. Maatschappelijke impact

Afsluitend